美国财经资讯媒体MarketWatch近来在其网站上发表文章称，我国商场几十年来一向向西方消费品牌敞开，但这一些品牌至今仍有许多有必要了解我国顾客的当地。面对我国商场的新改变，它们需求及时作出调整，避免面对筛选。
文章称，在西方消费品牌看来，只需有更多门店、更广掩盖、更高品牌认知度，就天然会在我国商场取得成功。但现在，这一假定正在悄然分裂。
在零售、餐饮和服务消费等范畴，西方消费品牌发现：我国顾客的改变速度现已超出意料——他们对性价比的重视度进步，口味日益本乡化。而本乡竞赛者现已学会怎么样以极快的速度进行产品迭代。
文章称，在曩昔两年里，尤其是在下沉商场，我国顾客越来越喜爱那些在价格和产品上更灵敏、促销更活跃的本乡品牌。
在咖啡职业，这种比照尤为显着，一些我国本乡咖啡品牌的门店数量现已远远超出了一些西方知名品牌，它们还成功让我们顾客习惯了优惠促销、App点单、本乡化口味以及更优惠的价格。
在零售职业，我国本乡连锁便利店已遍及各地，某些便利店的门店数量也远超于了外国竞赛对手。它们的成功在于执行力：严密的供应链、快速的门店扩张，以及高度贴合本地需求的产品组合。对许多顾客而言，一些我国便利店已成为“默许选项”，而外国品牌则越来越难认为更高的价格找到合理解说。
文章还观察到，我国本乡竞赛品牌不再仅仅“更廉价”，它们往往更快、更依托数据剖析，也更乐意跳出全球一致模板。菜单实验、包装调整、短期扣头和根据手机应用程序的会员系统，往往在几周内就能上线，而不是几个月。
相比之下，外国品牌一般仍被全球决议计划系统所捆绑，反应速度较慢。产品调整或许需求总部同意，价格改变或许受制于全球品牌标准。当这些调整实在落地时，本乡对手往往已完成了下一轮迭代。
文章指出，我国的消费商场仍然巨大。对那些跟不上改变的外国品牌来说，停滞不前无疑将付出代价。它们需求抛弃“一刀切”的全球战略，让事务形式更靠近我国顾客的实在行为方法——而不是依托全球总部对我国顾客的“幻想”。回来搜狐，检查更加多
